一场别开生面的党课

时间：2024-11-01 来源：

“我参加省国资委党委举办的省属企业党的二十届三中全会精神专题学习班以后，根据学习思考情况，结合公司当前重点工作及寰宇项目推进情况，分享学习体会。”8月20日，公司党委书记、总经理王其成在寰宇项目周进展调度会上，结合学习贯彻党的二十届三中全会精神，筹划推进寰宇项目各项工作，给大家上了一场别开生面的党课。

当前，金岭矿业新一轮国企业改革深化提升行动正在深入推进，党的二十届三中全会明确提出了完善战略性矿产资源探产供储销统筹和衔接体系，支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业战略部署，与公司的改革发展方向高度契合。

下一步，金岭矿业将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，加速推进改革步伐，优化整合人力资源，推进管控机制变革，加大矿产资源开发力度，加快科技创新，全力构建“探产选供储销”的全产业链生态，力求在传统产业中开辟出一条绿色低碳、数智化发展的新路径。

深化国资国企改革

明确“非钢主业”定位。确立由铁矿石生产、加工商向矿产资源生产、加工和服务商转变，成本费用单元向经营利润中心转变，企业发展由生产经营单轮驱动向生产经营和资本运营双轮驱动转变，以精准定位引领企业发展方向。

加快三项制度改革。优化组织架构，建立管理、技术等多通道晋升机制。优化薪酬激励机制，建立以岗位价值为基础、以业绩贡献为导向的分配模式。落实契约化管理，优化组织绩效管理，强化刚性考核兑现，以改革激发企业市场活力和干部员工创造力。

完善考核评价体系

推进市场化经营。构建市场化机制，全面实施划小核算单元，将每一个单元作为独立经济责任主体，对各单元实施预算管理，建立起全员成本效益管控评价体系，推动全员算账经营，提升价值创造能力。

开展“揭榜挂帅”项目。实行项目化管理，签订目标责任书，制定激励措施，强化考核，高效推进，助推全年各项指标的完成。

建立督察工作机制。重点工作在哪里督察工作跟进到哪里，督察项目实现集团公司和公司重点工作全覆盖，为各项工作的落地落实提供坚强保障。

发展新质生产力

加速公司转型升级。打破传统生产力的束缚，加快推动科技创新基础上的产业创新，塑造新动能新优势。加强采选新技术、新工艺的研发与应用，攻克关键核心技术难题，进一步增强核心功能、提高核心竞争力。

全面整合现有技术人员、资源、资质等要素资源，组建以智力资本为核心资产的高科技公司，努力突破和掌握一批引领行业发展的核心技术，打造原创技术策源地，加快培育和形成新质生产力，推动公司由生产型企业向高科技企业转变。

以现代供应链服务理念为引领，盘活铁路公路资源，成立以送货、集货、转运、加工、配送及信息配载服务等多功能的物流集散服务中心。整合非生产性资源，打造能够提供专业化、市场化、社会化服务、具备区域竞争优势的城市服务公司，形成新的效益增长点。

推进数智化建设

坚定不移走数字化发展道路，在“数智山钢”建设中争做先行者、探路者，强化与山信软件等企业的合作交流，构建数字化统一管理平台，早日建成“数智金岭”，进一步提高决策效率、办事效率，早日让运营管控在网上跑起来，让总部和基层无缝高效链接，减少沟通成本，提高工作效率，全面提升运营管控水平，推进用数智技术、绿色技术改造提升传统产业。

深化人才机制改革

确立关键岗位和核心人员。优化人才队伍建设，打造科技人才高地，为企业改革和创新发展提供坚实的人才保障。

整合人力资源。推进寰宇项目，实现公司全产业链人才集中管理，充分激发人才资源整合力、创新力的释放，建立知识产权保护体系，通过产业改革，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系。

通过与党的二十届三中全会精神对标对表，金岭矿业改革方向九大重点工作的正确性得到全面验证。金岭矿业将继续以党的二十届三中全会精神为指引，坚定改革信心，围绕“探产选供储销”，打造全产业链、系统推进改革、整合人力资源、完善考核体系，用数智技术改造提升传统产业，以钉钉子精神推进企业高质量发展。