公司召开安全生产经营例会

时间：2024-11-01 来源：

1月31日，公司党委副书记、总经理戴汉强主持召开元月份安全生产经营例会，传达学习上级关于做好安全工作的文件精神，回顾对比2022、2023年安全生产经营情况，总结分析当前面临的市场形势和发展压力，

明确2024年安全生产经营工作思路，安排部署近期重点工作、春节前后的安全生产及2月份生产经营任务，确保安全生产形势稳定向好。

戴汉强指出，2023年，在全体干部职工的共同努力下，公司生产经营取得了一定成绩，但还存在诸多问题。各单位各部室要认真总结反思2023年各项工作，坚持问题导向和目标导向，坚定信心，主动作为，奋力追赶，确保生产高效运行，为2024年开好头、起好步奠定基础。

戴汉强要求， 要高度重视安全环保工作。各单位“一把手”要亲力亲为，坚持红线思维和底线思维，认真落实好公司1#文件精神、全员安全生产责任制和安全清单，通过加强安全培训、现场风险管控和关键时间节点的安全管理，确保安全生产。

要全力抓好生产组织。各单位在保证安全的前提下，全面提高人力效率，努力完成全年各项任务目标。金召矿业在完成项目验收的同时，努力提升产量；金鼎三工段要多出矿石，多打掘进；选矿厂要做好脱硫工作，确保稳产高产；喀什球团立足边际效益，开足马力生产；铁鹰公司进一步研究考察复工复产工作；机械厂要千方百计减亏降成本。

 要认真抓好各项重点工作。全面梳理2023年重点工作完成情况，对公司2024年确定的金召矿业治水、选矿厂二段磨改造等重点工作，各单位要坚定不移地抓好落实，为公司可持续发展奠定基础。

要全面抓好降本增效工作。坚持成本是设计出来的理念，在保证安全环保投入的同时，努力提高产量、质量和效率，“一把手”要亲自抓好每月的成本分析，运用成本分析成果，减少非生产性支出，杜绝身边的浪费。坚持二次创效，营销人员主动对接市场，抢抓信息节点，精准研判客户需求规律，确保经营效益最大化。各单位部室要紧紧围绕以上工作任务，全力以赴抓好落实。

 要强化干部管理工作。各级领导干部要履职尽责，加强学习，提高素质，守土尽责，团结一致，不断增强大局意识和沟通协调能力，积极传播正能量，教育引导好职工爱岗敬业，在提质增效上下功夫。

要持续抓好党建工作和党风廉政建设工作。按照上级和公司党委的部署，做好规定动作。坚持从严管党治党，强化责任担当，认真落实“一岗双责”，不断优化政治生态，以高质量党建促进高质量发展。

会上，公司其他领导安排部署了相关工作。