新班子引领新气象，金召矿业今后这样干……

时间：2024-11-01 来源：

“要把安全工作放在首位，压实责任链条；要深入一线，扎实研究，确保决策精准；要强化班子团结，保证职工队伍思想统一；要坚持党建引领，紧紧依靠群众；要统筹谋划四季度和2025年工作，打破思维‘天花板’，引导职工支持改革、宣传改革、参与改革；要转变思想观念，要有‘新思维、新理念、新形象、新突破’，发挥好‘压舱石’作用，全力以赴完成全年各项任务目标。”公司党委书记、总经理王其成在第三季度安全生产检查会议上对金召矿业新领导班子提出要求。

金召矿业迅速召开管理人员会议，传达贯彻落实领导讲话精神，新领导班子成员一致表示，将紧密团结、携手并进，带领广大干部职工统一思想认识、凝聚发展共识，主动担当作为、合力攻坚克难，以饱满的热情和坚定的决心，全力以赴完成全年各项目标任务，为公司高质量发展贡献力量。

树立“红线”意识，守住安全底线。坚持“人民至上，生命至上”的理念，把安全工作放在首要位置，抓实抓细安全生产各项措施，狠抓隐患排查治理，做到不安全不生产。各级管理人员认真履行管理责任清单，自查工作不足，确保责任落实，实现管理无盲区；加强业务学习，提高安全管理水平，真正做到能管安全，会管安全，敢管安全。

制定目标规划，提升管理水平。“凡事预则立，不预则废”。管理人员要转变工作作风，明确长期规划与短期目标的重要性，既要有长远的眼光，也要脚踏实地做好日常管理工作。明确工作目标导向，清晰任务与工作重点，做到高效解决问题。进一步提升现场安全管理水平，通过双重预防体系抽查、隐患排查治理等手段，让高标准、严要求成为习惯。紧抓安全重点，做好顶板、爆破等关键环节，实现“固定场所无隐患，作业现场无人为隐患”的目标。

抓实重点工作，提升工作质效。重点抓好生产组织规划，部门之间加强沟通协调、互通有无，畅通管理，加速推进深部采矿工作。提高掘进与深孔施工进度，提升矿石产量。“工欲善其事，必先利其器”，充分发挥凿岩台车等先进设备优势，提高出矿效率。对标先进单位，优化劳动配置，提升工作质效。引导职工树立市场化意识，在原有的内部市场化核算基础上进一步划小核算单元，健全全员成本效益管控评价体系，定期对实施效果进行评估，及时调整管理措施和方法，不断提升利润增长点，实现资源的优化配置。

强化党建引领，凝聚职工力量。始终“和职工坐在一条板凳上”，坚持发展依靠职工、发展为了职工，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，多渠道征求和倾听职工意见、建议，开展作业场所精益化、标准化提升竞赛，努力改善职工作业环境，丰富食堂饭菜花样、提升职工满意度。着力解决好职工群众急难愁盼问题，尽最大努力解决好职工最关心的事，让职工更有获得感、幸福感。引导职工支持改革、宣传改革、参与改革，凝聚起企业改革发展的磅礴力量。