位列第一， 晒出亮眼成绩单！

时间：2024-11-01 来源：

今年以来，在复杂多变的市场竞争中，喀什球团保产量抢利润、求生存谋发展，实现了较长周期高效生产。1—8月份，生产球团38.29万吨，完成全年任务目标的76.58%，完成率位列公司各单位第一名。

加强安全管理  把好生产安全关

面对区域和民族的双重差异性，语言交流困难、制度推行困难，在安全管理工作中，突出融合，注重实效。

加强语言融合，制定汉维双语安全管理制度汇编、安全操作规程、安全操作规范等制度，供不同民族职工学习。加强培训融合，在普及国语培训教育的同时，由掌握双语的本地员工负责翻译解说，达到全员培训的目的。加强制度融合，以法律法规为准则，融合本地员工的接受程度制定合法合规合情的安全管理制度。加强考核融合，相同的考核体系里包含灵活的考核方式，在统一国语考试制度中，适度延长维族职工的考试时间。

突出产业共生  把好发展市场关

主动向产业链上游市场发力，紧盯原材料市场价格趋势，分析原材料价格走向，适时适量采购原材料，降低原料采购成本。

与下游钢铁企业加强协同，根据资源价格市场振幅，与主要客户达成价格联动机制，在保证自身利润的同时，也为下游钢铁企业创造了价值，达成合作共识，为长期发展奠定了基础。

抢抓同层市场，主动寻求可合作客户，以技术优势为依托，与大型私营企业达成代加工合作关系，在制造普通球团的同时，加工钒钛球团，进一步扩大盈利空间。

积极调整生产能力，把握市场形势，努力开拓市场，签订销售订单，5—7月份球团销售实现月月环比增加，平均增长率10.08%。

提升内部管理   把好稳定顺行关

为确保高产、增产，喀什球团不断提升制度管理和发挥人力优势，促进了生产指标的完成。

强化内部考核。综合总部人员和本地员工的差异，及时合理优化内部考核流程，根据市场情况、生产任务及时调整考核方式。通过严格的考核和有效的激励手段，今年以来，膨润土单耗同比降低1千克/吨，降低率4.6%；球团煤单耗同比降低6.1千克/吨，降低率15.96%；电力单耗同比降低2.46度/吨，降低率6.05%。

强化流程管控，持续加强质检工作，从原料购入到产品出库，在采用“双人双样”检验制的前提下，确保不定期周检和月检监督职责落实到位。通过人员素质和检测设施提升，原料价格与成品价格均以我公司检验结果做为交易价格的标准，即强化了重点岗位人员廉洁防控工作，又确保了公司利益最大化。