9月18日,公司党委书记、总经理王其成以视频方式讲授“开工第一课”开展事故警示教育,学习重大事故隐患判定标准,安排部署今后安全生产工作。
王其成要求以“两个清单”为抓手,结合重大事故隐患判定标准,不断提升整改质量。要加强组织领导,制定具体实施方案,强化学习培训,提升员工对隐患排查的认识和能力,形成全员参与的安全生产氛围。
深入开展“硬措施”的学习,确保各项任务措施落地见效。要压实工作责任,细化落实举措,举一反三自查自改,紧抓“八条硬措施”落实和矿山安全生产治本攻坚三年行动,持续推动公司安全生产形势稳定。
深化“三违”行为管控。要严格执行《反“三违”管理制度》,各单位主要负责人要旗帜鲜明反三违,发挥好引领作用,系统性做好员工遵章作业管理。
突出危险作业全过程管控。要严格执行危险作业审批管理制度,着重抓好安全措施制定、现场安全确认、旁站管理等系列管理要求。
强化顶板分级管理。要落实各级顶板管理职责,加强顶板风险研判,发现问题及时处理。提高光面爆破效果,确保支护施工质量,保障安全高效生产。
加强相关方安全管理。要签订安全管理协议,明确责任,实施安全交底,落实防护措施,禁止无资质单位承包工程和违规作业。
强化民用爆炸物品全过程、全周期管理。要全面落实风险管控措施,内防事故,外防流失。
王其成强调安全生产工作不允许有旁观者,要站在政治和全局的高度,时刻保持警惕性和前瞻性,拧紧拧牢安全生产责任链条,突出抓终端、抓基层、抓基础、抓岗位、抓职责,持续强基础、提能力、上水平,做到控风险、除隐患、防事故,为公司改革发展保驾护航。